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后疫情時代樂客友聯深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

2020-09-04 16:21   原創文章,轉發請務必標明來源中嬰網    品牌:樂客友聯童鞋

  回望2020年上半年,在新冠肺炎疫情的影響下,無論是全球經濟形勢還是國內母嬰市場都經歷了多維度的挑戰。貿易環境緊張、市場競爭加劇、新行業形態的崛起,面對復雜多變的市場環境,如何找出“機會”,實現“突圍”,成了樂客友聯目前最重要的任務和目標。

  尤其是對于大多數母嬰渠道及門店而言,這次疫情是一次不小的考驗。沒有新客,庫存高壓,營銷受阻等一系列問題困擾著大家。那么疫情之下,品牌該如何賦能渠道與門店呢?

  面對這樣的困難局面,樂客友聯站了出來。優化產品結構,打造具有差異化、競爭力的產品為銷售終端成功引流;同時積極整合優勢資源,積極轉型線上,對優質的渠道伙伴進行更為細致的培訓、賦能,和合作客戶共度艱難時期。

后疫情時代樂客友聯深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  賦能一:產品品質及研發創新

  那童鞋品牌是如何賦能渠道重啟?首先的重點在于產品的品質和創新。

  消費者對產品的信任度,決定了消費者對產品的購買意愿!如何提高消費者對產品的信任度?質量決定一切!

  作為兒童健康機能鞋創導者的樂客友聯品牌,這10多年來,一直專注于兒童健康機能鞋,專注于寶寶健康機能鞋的設計研發以及生產,專注于寶寶每一步的舒適和安全。始終堅持自主創新,堅持科學嚴謹的產品設計,打造嚴格的產品質量體系,這為品牌贏得了良好的市場口碑,成為童鞋行業的中堅力量。

  除此之外,樂客友聯還特別重視產品的研發和創新。通過對中國兒童足部特點和運動生理特征進行了深入研究,針對性的開發出適合中國寶寶的機能鞋,并制定了自己的設計生產標準。值得一提的是,樂客友聯還成立了專門的研發工廠,強化自有產品的技術研發,并擁有多項專利。

  正是憑借樂客友聯自身的強大的設計、生產能力,立足市場現狀和家長兒童需求,進行產品創新和研發,用高品質的贏得了消費者的信任,也逐漸成為國內備受市場歡迎的童鞋品牌,同時也一步給渠道賦能。

后疫情時代樂客友聯深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  賦能二:品牌力的打造

  疫情期間,品牌與消費者之間的鏈接受影響,消費者更會遺忘那些認知不強的品牌。而那些在消費者心中建立過硬品牌認知的企業則火爆熱銷。所以,品牌要力爭成為消費者心智的“默認選項”,在潛意識里化為標準、化為常識、化為不假思索的選擇。

  2020年,樂客友聯也將提速品牌布局。不僅線上和中嬰網等母嬰專業媒體合作,讓傳播生動化,提升品牌形象與品牌口碑;而且線下落地終端自媒體化,核心店、合作店、霸占終端消費者的眼。

  極佳的口碑與極高的知名度,決定了消費者對樂客友聯的認可,更成為影響面最廣的賦能!

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  賦能三:強大的服務能力

  樂客友聯一直將服務作為企業工作的重中之重。有著全面、完整的服務團隊,保障銷售的各個階段都能夠全方位覆蓋!

  樂客友聯有著專業的培訓師,對門店與經銷商進行產品相關知識及賣點培訓,并幫助門店做好售前準備。同時,還會對門店進行陳列指導,幫助門店形象提升。

  同時,樂客友聯還會全方位地協助門店開展地推工作,利用大數據合理配比產品、利用樂客會員體系以及相關高科技給予門店更多賦能,使得門店無后顧之憂。

  值得一提的是,樂客友聯還有著完善的售后服務體系,為廣大消費者排憂解難,用最專業的水平,提供最溫暖的服務!

后疫情時代樂客友聯深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  接下來,樂客友聯會持續在內容上深耕,堅持專業內容輸出,促進線上線下互動,賦能母嬰渠道專業解決消費者的需求,而不是一味的“粗暴”推薦、低價促銷。

  同時,樂客友聯還將改變傳統的營銷模式,建立線上+線下全新生態體系,為渠道賦能,實現多贏的理想局面;進一步迸發國產童鞋品牌的創新力和競爭力,為中國寶寶帶來安全可靠、高品質的產品,全面護航中國寶寶健康成長。

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標簽樂客友聯 賦能
編輯:明明

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