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2000+營養品牌林立 看拉菲琦如何突圍?

2020-09-11 13:24   原創文章,轉發請務必標明來源中嬰網    品牌:拉菲琦營養食品

  與奶粉、紙尿褲等剛需品類相比,營養食品是一個新興的消費品類,也是一個非剛需的必備品類。但隨著國民健康意識的提升,消費者對營養食品的要求愈加多元化。營養食品品牌面臨的挑戰越來越大,那究竟如何突圍?

  2020年中嬰網看到不少營養食品企業回歸產品,通過推新品、產品升級等方法重塑產品競爭力,通過渠道賦能,提升合作用戶的專業水平,推動整個營養產業健康持續發展。

  以拉菲琦為例,近日,中嬰網記者了解到后疫情階段,一些經銷商在發現手上的營養食品品牌很難做下去時,迅速切換成拉菲琦。2000多個營養食品品牌的賽道上,眾多優質經銷商選擇拉菲琦,這充分展示了對拉菲琦產品、品牌、服務的高度認可。

  產品為本 構建完善的產品體系

  對于營養食品品牌而言,競爭的根本是產品力的競爭,沒有特色的、差異化的產品體系,品牌的競爭力必定無法提升。目前市面上很多營養產品單一且缺乏創新與賣點,無法滿足新一代家長們的購物需求,在品類運作中并不理想。

  拉菲琦擁有系列化產品群,是市場常見主要品牌單品數量的2-3倍。全品項、老品持續升級、黃金單品、高性價比爆品、引流品快速迭代,讓拉菲琦提升核心競爭力。

  據悉,未來,拉菲琦還將繼續為消費者和渠道提供差異化、高品質的好產品。

2000+營養品牌林立 看拉菲琦如何突圍?

  賦能渠道 打造以動銷為導向的經銷商團隊化模式

  雖然疫情提高了人們的營養意識,但母嬰店得想辦法能‘接得住’”——而事實是,疫情來得突然,門店的專業水平不是短時間就能夠建立起來的。

  那怎么辦?

  拉菲琦的做法是:賦能。只不過這種賦能是采用經銷商團隊化模式。

  經銷商團隊化是拉菲琦品牌的核心理念,是拉菲琦與經銷商把客戶關系轉為團隊化運作的嶄新模式,讓拉菲琦在市場上更有競爭力、市場運作更靈活、應對變化反應更快、執行力更強。

2000+營養品牌林立 看拉菲琦如何突圍?

  不可否認,如今的營養食品市場局勢需要品牌梳理清晰的發展戰略,將產品與賦能手法緊密相連,凝聚成強大的組合拳,直擊市場,獲得成功進階!也正基于產品、渠道賦能等多方位的優勢所在,拉菲琦在終端母嬰門店取得了較好的成績,為客戶創造了直接價值,得到了客戶認可。2020年的后半程,拉菲琦愿與更多優質伙伴合作前行!

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標簽拉菲琦 營養食品
編輯:黎莉

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